Финансовый директор по цепочкам поставок и логистике (прямое подчинение 10 чел., непосредственное 4 чел.)
• Создал Финансовое управление Дирекции по логистике «с нуля»
• Разработал финансовую модель стратегии развития логистики, в т. ч. автоматизацию в SAP BPС (подрядчик Deloitte).
• Руководил проектом автоматизации бюджетирования логистики в SAP BPC (подрядчик Deloitte).
• Создал систему управленческой отчетности и прогнозирования P&L (реализована в SAP BW).
• Сократил дебиторскую задолженность более чем на $ 8 млн., при росте товаропотока на 10%.
• Повысил эффективность инвентаризаций на 100% (срок проведения сокращен в два раза за счет автоматизации и перехода на безостановочную схему).
• Внедрил систему учета оборотной тары, сэкономив 100 млн руб. в год.
• Реализовал 3 крупных инвестпроекта в объеме от $ 0,5 млн. до $ 54 млн. (Внедрение технологии pick-by-voice, расширение транспортного парка (MAN, Scania, Cargobull Schmitz), строительство склада).
• Разработал финансовую модель стратегии развития логистики, в т. ч. автоматизацию в SAP BPС (подрядчик Deloitte).
• Руководил проектом автоматизации бюджетирования логистики в SAP BPC (подрядчик Deloitte).
• Создал систему управленческой отчетности и прогнозирования P&L (реализована в SAP BW).
• Сократил дебиторскую задолженность более чем на $ 8 млн., при росте товаропотока на 10%.
• Повысил эффективность инвентаризаций на 100% (срок проведения сокращен в два раза за счет автоматизации и перехода на безостановочную схему).
• Внедрил систему учета оборотной тары, сэкономив 100 млн руб. в год.
• Реализовал 3 крупных инвестпроекта в объеме от $ 0,5 млн. до $ 54 млн. (Внедрение технологии pick-by-voice, расширение транспортного парка (MAN, Scania, Cargobull Schmitz), строительство склада).
