Финансовый директор (CFO) (прямое подчинение 30 чел., непосредственное 6 чел.)
• Сформировал и поддерживал бюджетную и прогнозную модели (сегменты B2B и retail, стратегическое прогнозирование на 3−5 лет, бюджетирование по 7-ми B2B проектам, 50+ кафе). Реализовал модель расчетов цепочки поставок для B2B проектов с поставками по всей России. Реализовал модель для еженедельного прогнозирования, связывающая PL, CF и баланс.
• Организовал функцию финансового бизнес-партнерства (взаимодействие финансов и бизнеса, работа по приоритетам для повышения эффективности).
• Организован расчет технико-экономического обоснования проектов (бюджеты до 250 млн руб.).
• Управление рабочим капиталом: Просроченная дебиторская задолженность снижена в 5 раз до 1,5 млн руб. невозвратной, внедрена процедура финансового контроля при работе с заказами B2B клиентов, оборачиваемость кредиторской задолженность увеличена на 1,5 дня (на 5%). Оборачиваемость запасов снижена на 4 дня (на 20%).
• Регламентирована работа с внутригрупповыми операциями (товары, услуги, управление) для холдинга из 44 юридических лиц, минимизированы налоговые отчисления из-за ошибок управления (~20 млн руб.)
• Поддержка и оптимизация юридической структуры — 44 юридических лица (Россия, Великобритания, Кипр, Британские Виргинские острова), в том числе 17 — управляемая франшиза, поддержка корпоративного управления по 18 независимым субъектам, KYC-процедур.
• Разработана целевая юридическая структура холдинга, минимизирующая риски от дробления бизнеса.
• Организовано эффективное взаимодействие с инвесторами: 84 инвестора Компании, 10 инвесторов в управляемых франшизах и производстве, в т. ч. с использованием компаний специального назначения.
• Построена система эффективного контроля закупок. Сырьевая себестоимость снижена на 1,6% от выручки.
• Организовано внедрение KPI для сегмента «розница» (кафе). Постановка целей и отчётность.
• Реструктурировал долговой портфель (продлил критичные займы, снизил % ставки по основной доле займов более чем в 2 раза, привлек факторинговое финансирование, на условиях ниже рыночных, для развития B2B проектов. Организовал зарплатный проект с cash-back).
• Внедрил систему электронного документооборота, в т. ч. юридически значимыми документами. Скорость обработки документов выросла в 5 раз.
• Организовал прохождение выездной налоговой проверки с минимальными доначислениями.
• Организовал поддержку открытия 3 новых франчайзи.
• Организовал поддержку M&A сделки (аудиторы BLAZE consulting).
• Организовал функцию финансового бизнес-партнерства (взаимодействие финансов и бизнеса, работа по приоритетам для повышения эффективности).
• Организован расчет технико-экономического обоснования проектов (бюджеты до 250 млн руб.).
• Управление рабочим капиталом: Просроченная дебиторская задолженность снижена в 5 раз до 1,5 млн руб. невозвратной, внедрена процедура финансового контроля при работе с заказами B2B клиентов, оборачиваемость кредиторской задолженность увеличена на 1,5 дня (на 5%). Оборачиваемость запасов снижена на 4 дня (на 20%).
• Регламентирована работа с внутригрупповыми операциями (товары, услуги, управление) для холдинга из 44 юридических лиц, минимизированы налоговые отчисления из-за ошибок управления (~20 млн руб.)
• Поддержка и оптимизация юридической структуры — 44 юридических лица (Россия, Великобритания, Кипр, Британские Виргинские острова), в том числе 17 — управляемая франшиза, поддержка корпоративного управления по 18 независимым субъектам, KYC-процедур.
• Разработана целевая юридическая структура холдинга, минимизирующая риски от дробления бизнеса.
• Организовано эффективное взаимодействие с инвесторами: 84 инвестора Компании, 10 инвесторов в управляемых франшизах и производстве, в т. ч. с использованием компаний специального назначения.
• Построена система эффективного контроля закупок. Сырьевая себестоимость снижена на 1,6% от выручки.
• Организовано внедрение KPI для сегмента «розница» (кафе). Постановка целей и отчётность.
• Реструктурировал долговой портфель (продлил критичные займы, снизил % ставки по основной доле займов более чем в 2 раза, привлек факторинговое финансирование, на условиях ниже рыночных, для развития B2B проектов. Организовал зарплатный проект с cash-back).
• Внедрил систему электронного документооборота, в т. ч. юридически значимыми документами. Скорость обработки документов выросла в 5 раз.
• Организовал прохождение выездной налоговой проверки с минимальными доначислениями.
• Организовал поддержку открытия 3 новых франчайзи.
• Организовал поддержку M&A сделки (аудиторы BLAZE consulting).
