Финансовый директор (CFO) (прямое подчинение 74 чел., непосредственное 10 чел.)
• Создал «с нуля» Контрольно-ревизионный отдел (цели и задачи, процессы, KPI, отчётность, должностные инструкции, набор персонала). % потерь снижен в 1,5 раз.
• Создал Бюджетный комитет и повысил эффективность работы Кредитного комитета, создал Тендерный комитет (повысилась прозрачность бюджетного управления, маржинальность руб./кг повысилась на 7%, расходы руб/кг снизились на 15%). Запустил проведение тендеров на электронных тендерных площадках.
• Описал и оптимизировал процессы управления финансами (срок закрытия периода сократился на 3 дня, стоимость обработки 1-го первичного документа упала на 10%, количество штрафов по несвоевременно сданным отчетам уменьшилось до единичных случаев).
• Оптимизировал процесс управления дебиторской задолженностью (оборачиваемость ДЗ снижена на 2 дня (на 10%) за счет сокращения просроченной ДЗ, списание безнадежных долгов сокращено на 25%).
• Реализовал проект по контролю за оборотной тарой. Статья из затратной стала доходной ~1 млн руб. в год.
• Создал системы прогнозирования CF, WC и PL (прогноз рисков, отсутствие кассовых разрывов, оптимизация эффективной ставки по кредитам, отслеживание соблюдения банковских ковенант).
• Унифицировал деятельность бухгалтерии во всех юридических лицах холдинга (сокращение просроченной дебиторской задолженности, сокращение стоимости обработки одного документа на 3%).
• Создал систему налогового планирования (эффективная ставка налога на прибыль упала ниже 25%).
• Создал стратегическую финансовую модель (реализован расчет нескольких сценариев развития).
• Привлек более 800 млн руб. внешнего финансирования (беззалоговые кредиты на пополнение оборотного капитала 600 млн руб., 200 млн руб. лизинга. Банки: Сбербанк, ВТБ, Райффайзенбанк, Юникредит). Совместно с Райфайзенбанк запущена система аккредитивов с постфинансированием для собственного импорта (эффективная ставка снижена до 5%). Организована работа с прямыми поставщиками из «санкционного списка» — Иран.
• Реализован проект оценки стоимости бизнеса (совместно с Deloitte).
• Создана система электронного документооборота, в т. ч. юридически значимыми документами (проект с Bugrer King). Скорость обработки документов увеличилась в 2 раза.
• Реализовал проект по ликвидации неиспользуемых юридических лиц холдинга (4 юридических лица)
• Создал Бюджетный комитет и повысил эффективность работы Кредитного комитета, создал Тендерный комитет (повысилась прозрачность бюджетного управления, маржинальность руб./кг повысилась на 7%, расходы руб/кг снизились на 15%). Запустил проведение тендеров на электронных тендерных площадках.
• Описал и оптимизировал процессы управления финансами (срок закрытия периода сократился на 3 дня, стоимость обработки 1-го первичного документа упала на 10%, количество штрафов по несвоевременно сданным отчетам уменьшилось до единичных случаев).
• Оптимизировал процесс управления дебиторской задолженностью (оборачиваемость ДЗ снижена на 2 дня (на 10%) за счет сокращения просроченной ДЗ, списание безнадежных долгов сокращено на 25%).
• Реализовал проект по контролю за оборотной тарой. Статья из затратной стала доходной ~1 млн руб. в год.
• Создал системы прогнозирования CF, WC и PL (прогноз рисков, отсутствие кассовых разрывов, оптимизация эффективной ставки по кредитам, отслеживание соблюдения банковских ковенант).
• Унифицировал деятельность бухгалтерии во всех юридических лицах холдинга (сокращение просроченной дебиторской задолженности, сокращение стоимости обработки одного документа на 3%).
• Создал систему налогового планирования (эффективная ставка налога на прибыль упала ниже 25%).
• Создал стратегическую финансовую модель (реализован расчет нескольких сценариев развития).
• Привлек более 800 млн руб. внешнего финансирования (беззалоговые кредиты на пополнение оборотного капитала 600 млн руб., 200 млн руб. лизинга. Банки: Сбербанк, ВТБ, Райффайзенбанк, Юникредит). Совместно с Райфайзенбанк запущена система аккредитивов с постфинансированием для собственного импорта (эффективная ставка снижена до 5%). Организована работа с прямыми поставщиками из «санкционного списка» — Иран.
• Реализован проект оценки стоимости бизнеса (совместно с Deloitte).
• Создана система электронного документооборота, в т. ч. юридически значимыми документами (проект с Bugrer King). Скорость обработки документов увеличилась в 2 раза.
• Реализовал проект по ликвидации неиспользуемых юридических лиц холдинга (4 юридических лица)
