Финансовый директор (CFO) (прямое подчинение 85 чел., непосредственное 7 чел.)
• Внедрил новую выполняющихся методологию управленческого учета и бюджетирования (автоматизировано в 1С и IBM Cognos TM1 и IBM Cognos BI). 300 пользователей системы бюджетирования, повысилось качество и прозрачность бюджетного процесса, время составления отчетности сократилось до 2 дней.
• Создал Бюджетный и Кредитный комитеты. Повысилась прозрачность управления, расходы сократились на 1% от выручки.
• Описал и оптимизировал процессы управления финансами, осуществил выбор и внедрение системы описания и поддержки бизнес-процессов ARIS.
• Оптимизировал, автоматизировал и внедрил процесс управления дебиторской задолженностью (отсутствие неавторизованных отгрузок, сокращение просроченной ДЗ на 50 млн руб. при росте выручки на ~27% и увеличении инвестиционной программы на 450 млн руб.)
• Создал «с 0» Департамент по инвестиционным вопросам, разработал и внедрил методологии расчета ТЭО, WACC, составления и контроля исполнения бюджета проектов. Расчеты и поддержка 150 одновременно проектов. Поддержка инвестиционной программы с бюджетом 850 млн руб.
• Создал ИТ-систему планирования и контроля проведения трейд-маркетинговых акций (до 300 в месяц). Эффективность ТМА повышена в 1,4 раза.
• Создал системы прогнозирования CF, WC и PL, кассовые разрывы отсутствуют.
• Унифицировал деятельность бухгалтерии во всех юридических лицах холдинга. Срок закрытия отчетности сократился на 2 дня.
• Создал систему налогового планирования (эффективная ставка налога на прибыль снизилась до уровня 23%).
• Создал стратегическую финансовую модель.
• Внедрил поквартальную подготовку МСФО-отчетности. Снизил затраты на аудит со стороны EY на 3 млн руб.
• Создал Бюджетный и Кредитный комитеты. Повысилась прозрачность управления, расходы сократились на 1% от выручки.
• Описал и оптимизировал процессы управления финансами, осуществил выбор и внедрение системы описания и поддержки бизнес-процессов ARIS.
• Оптимизировал, автоматизировал и внедрил процесс управления дебиторской задолженностью (отсутствие неавторизованных отгрузок, сокращение просроченной ДЗ на 50 млн руб. при росте выручки на ~27% и увеличении инвестиционной программы на 450 млн руб.)
• Создал «с 0» Департамент по инвестиционным вопросам, разработал и внедрил методологии расчета ТЭО, WACC, составления и контроля исполнения бюджета проектов. Расчеты и поддержка 150 одновременно проектов. Поддержка инвестиционной программы с бюджетом 850 млн руб.
• Создал ИТ-систему планирования и контроля проведения трейд-маркетинговых акций (до 300 в месяц). Эффективность ТМА повышена в 1,4 раза.
• Создал системы прогнозирования CF, WC и PL, кассовые разрывы отсутствуют.
• Унифицировал деятельность бухгалтерии во всех юридических лицах холдинга. Срок закрытия отчетности сократился на 2 дня.
• Создал систему налогового планирования (эффективная ставка налога на прибыль снизилась до уровня 23%).
• Создал стратегическую финансовую модель.
• Внедрил поквартальную подготовку МСФО-отчетности. Снизил затраты на аудит со стороны EY на 3 млн руб.
